Business and IT Strategy

Business- und IT-Strategie

Turnkey oder in-house, Cloud oder on-premise, diversifizieren oder konsolidieren: klare Strategie, Prioritäten, Entscheidungskompetenzen und eine IT-Ausrichtung, die sich auch umsetzen lässt.

Business and IT Strategy

Trusted by

PrivatBank
TBC Georgia
IpakYuli Uzbekistan
KompanionBank Kyrgyzstan
Overview

IT und Unternehmensziele in Einklang bringen

Unternehmen investieren erheblich in IT, Daten und digitale Plattformen. Der erwartete Mehrwert bleibt trotzdem häufig aus. Die Ursache liegt meist in mangelnder Ausrichtung: unklare Prioritäten, fragmentierte Architekturen und Technologieentscheidungen, die losgelöst von der Geschäftsrealität getroffen werden.

Adastra bringt Unternehmensziele, IT-Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten zusammen, damit Technologieentscheidungen Wachstum, Effizienz und Risikomanagement dort stützen, wo es wirklich zählt.

Von der Geschäftsstrategie zur Technologieentscheidung

Unternehmen investieren erheblich in IT, Daten und digitale Plattformen. Der erwartete Mehrwert bleibt trotzdem häufig aus. Der Kern des Problems: unklare Prioritäten, fragmentierte Architekturen und Technologieentscheidungen ohne Geschäftskontext.

Seit über 25 Jahren unterstützt Adastra Organisationen dabei, Geschäftsprioritäten in klare IT-, Daten- und AI-Entscheidungen zu überführen. In jedem Engagement arbeiten gemeinsame Business- und IT-Teams zusammen, auf Basis des Adastra 4P Framework (Process, People, Platforms, Policies). Ziel: den aktuellen Stand bewerten, eine Zielarchitektur definieren und Roadmaps entwickeln, die Teams tatsächlich umsetzen können.

IT Audit and Business Alignment

Bewertung der aktuellen IT-Fähigkeiten in Infrastruktur, Applikationen und Daten. Interviews mit Business- und IT-Stakeholdern, Identifikation von Fehlausrichtungen und Definition von Korrekturmaßnahmen, die direkt auf die Unternehmensziele einzahlen.

Digitalisierungsstrategie und Target State

Definition des künftigen digitalen und IT-Setups auf Basis der Unternehmensziele. Gestaltung der Zielarchitektur und des Operating Models, dazu eine phasenweise Roadmap für Technologie, Prozesse und organisatorische Veränderungen. Inklusive Digitalisierung spezifischer Geschäftsbereiche (Sales & Client Value Management, Approval Workflows, Entscheidungsprozesse, Front- und Back-Office-Operationen) mit TO-BE Prozessdesign.

Datenstrategie und Governance Foundations

Entwicklung eines Frameworks, das festlegt, wie Daten im Unternehmen erfasst, verwaltet, analysiert und genutzt werden, um Geschäftsziele zu erreichen. Definition von Data Ownership, Zugriffsrichtlinien, Qualitätsstandards und Stewardship-Rollen.

KI-Strategie und Enablement

Identifikation wirkungsstarker AI Use Cases, Definition von Management-Rollen und AI Governance sowie Ausarbeitung der Roadmap, Plattformen und Kontrollen für eine verantwortungsvolle AI-Einführung.

Cloud und Plattform-Transformation

Unterstützung beim Übergang der IT-Infrastruktur auf Cloud-basierte Lösungen für mehr Flexibilität, Skalierbarkeit und Kosteneffizienz. Bewertung bestehender Plattformen und Definition von Cloud- oder Hybrid-Strategien.

System- und Vendorauswahl

Bewertung des bestehenden Technology Stacks und Ermittlung der Anforderungen an neue Systeme (Application Workflow, CRM, CDP, Decision Engine, Onboarding Platform, DG Platform, AI/ML Low-Code-Lösungen). Unterstützung bei der Build-vs-Buy-Entscheidung, Entwicklung von Auswahlkriterien und Begleitung des gesamten Vendor-Evaluationsprozesses.

Warum Adastra als Business Consulting Partner

Nicht nur beraten, sondern liefern. Die Strategie-Arbeit folgt einem integrierten Ablauf: Business → Data → AI & Technology. Jedes Engagement ist in den Unternehmenszielen verankert, basiert auf zuverlässigen Datengrundlagen und wird mit dem passenden Technologie- und Delivery-Modell operationalisiert.

Mit über 1.000 Engagements weltweit, tiefem lokalem Know-how und einem breiten Netzwerk an Technologie- und Business-Partnern entstehen flexible, integrierte Lösungen, die auf das jeweilige Unternehmen zugeschnitten sind.

25+

Jahre in der Umsetzung von Business & IT Consulting Projekten

2.200+

Experten mit Business-, Daten- und AI-Erfahrung weltweit

40+

Länder, in denen Projekte umgesetzt wurden

Bereit, Business und IT in Einklang zu bringen?

Gemeinsam mit Adastra-Experten Prioritäten definieren, Verantwortlichkeiten klären und eine IT-Roadmap entwickeln, die auch wirklich umsetzbar ist.

Unser Vorgehen: Bewährte Frameworks, ausgelegt auf operative Ergebnisse

Keine Berichte, die im Regal verstauben. Adastras Methodik setzt auf praxiserprobte Ansätze, verankert im Adastra 4P Framework.

Die meisten Engagements folgen einem bewährten Ablauf, angepasst an Umfang und Komplexität:

Scoping und Stakeholder Mapping

Verständnis der Unternehmensziele, Rahmenbedingungen und Entscheidungsstrukturen.

AS-IS assessment

Stakeholder-Interviews, Dokumenten- und Systemanalyse, Reifegradbewertung nach dem 4P Framework.

Gap-Analyse und Priorisierung

Dokumentation von Lücken in Prozessen, People, Platforms und Policies. Priorisierung nach Business Impact und Umsetzungskomplexität.

TO-BE design

Definition der Zielarchitektur, des Operating Models und der organisatorischen Veränderungen.

Roadmap und Maßnahmenplanung

Überführung des Wegs in umsetzbare Initiativen mit Verantwortlichkeiten, Zeitplänen, Budgets und Risikoeinschätzungen.

Umsetzungsbegleitung

Begleitung durch die Umsetzung: PMO-Aufbau, Prozessanpassungen, Vendor Selection, System-Deployment, Pilot-Management und Übergabe.

The Adastra 4P Framework: People, Policies, Processes, Platform

Ganzheitliche und praxisorientierte Business and IT Strategy durch die gleichzeitige Betrachtung aller vier Säulen. Nur so lässt sich über reine Theorie hinausgehen und eine Strategie entwickeln, die operativ funktioniert, nachhaltig wirkt und im Tagesgeschäft verankert ist.

Business- und IT-Strategie FAQ

Wie lange dauert ein IT Strategy Alignment Projekt?

Die Dauer hängt von der Komplexität der Organisation ab. Im Durchschnitt lassen sich ein erstes Assessment und eine Roadmap in 8 bis 12 Wochen abschließen, gefolgt von einem phasenweisen Implementierungsplan auf Basis der individuellen Anforderungen.

Ein strukturiertes Deliverable, typischerweise bestehend aus einem AS-IS Maturity Assessment, einer priorisierten Gap-Liste, einem TO-BE Design (Architektur, Prozesse, Organisation) und einer Implementierungs-Roadmap mit definierten Initiativen, Zeitplänen und Verantwortlichkeiten. Format und Tiefe werden auf die Entscheidungsbedarfe der jeweiligen Führungsebene abgestimmt.

Klassische IT Strategy Projekte konzentrieren sich auf Dokumentation und Zielarchitektur. Adastra fokussiert auf Ownership und Umsetzung: Geschäftsprioritäten ausrichten, Entscheidungskompetenzen definieren und Strategie in Initiativen überführen, die Teams tatsächlich liefern können. Auf Wunsch auch mit Begleitung durch die Implementierungsphase, nicht nur Übergabe eines Dokuments.

Nicht zwingend. Modernisierung ist häufig Teil des Ergebnisses, aber der Ausgangspunkt ist Ausrichtung: klare Prioritäten, nachvollziehbare Verantwortlichkeiten und eine umsetzbare Roadmap, die Unternehmensziele und Risikomanagement unterstützt.

Beides. Die meisten Engagements beginnen mit einer Vor-Ort-Phase für Stakeholder-Interviews, Workshops und Site Visits. Analysearbeit und Deliverable-Erstellung erfolgen remote. Eine Anpassung an geografische Gegebenheiten und Präferenzen ist selbstverständlich.

Beides ist möglich. Viele Engagements beginnen mit einem Assessment und einer Roadmap und werden anschließend in die Umsetzung verlängert: PMO-Aufbau, Vendor Selection, System-Deployment, Prozessdesign, Pilotsteuerung oder Einbettung von Consultants in die Teams zur Roadmap-Umsetzung.

Business & IT Strategy Projekte wurden in Amerika, Europa, dem Nahen Osten, Zentralasien und Südostasien umgesetzt. Financial Services ist die Kerndomäne (Retail- und Corporate Banking, Consumer Finance, Mikrofinanz, Versicherungen), darüber hinaus auch Energy, Telekommunikation, Lotterie, Pharma, Retail und Manufacturing.

Viele Projekte starten genau so. Die Organisation weiß, dass etwas nicht funktioniert (langsame Time-to-Market, Vendor Lock-in, unklare IT-Prioritäten, Disconnect zwischen Business und IT), hat das Problem aber noch nicht strukturiert. Die Assessment-Phase ist darauf ausgelegt, Struktur zu schaffen, Ursachen zu identifizieren und der Führungsebene eine faktenbasierte Entscheidungsgrundlage zu liefern.

Ein erstes Gespräch zum Verständnis der Situation reicht aus, um ein Proposal zu skizzieren. Danach werden Zugang zu relevanten Stakeholdern, vorhandene Dokumentation und Einblick in die Systemlandschaft benötigt. Der initiale Aufwand wird bewusst gering gehalten.

Let’s Talk Business and IT Strategy!