In der Automobilbranche ist die Lieferkette von entscheidender Bedeutung. Führungskräfte stehen unter dem Druck, die Kosten zu senken und die Widerstandsfähigkeit zu erhöhen und gleichzeitig die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern, indem sie eine kundenzentrierte, nachhaltige Wertschöpfungskette aufbauen. Dieser Zwiespalt zwingt die Unternehmen zu einer schwierigen Entscheidung: Entweder sie erzielen kurzfristige Gewinne, indem sie an traditionellen Strategien festhalten, oder sie stürzen sich in neue Geschäftsmodelle, die eine erhöhte Transparenz der Lieferanten und ein flexibles Nachfragemanagement erfordern.
Unser Ansatz ermöglicht es Führungskräften in der Lieferkette, die optimale Lösung für ihre geschäftlichen Herausforderungen zu finden. Durch die Integration einer Bewertung des Reifegrads der Angebotsdaten mit den ROI-Erwartungen bieten wir eine maßgeschneiderte Roadmap. Ganz gleich, ob Sie eine taktische Optimierung für sofortige Gewinne benötigen oder eine solide Datenstrategie für eine langfristige, datengestützte Entscheidungsfindung entwickeln möchten, wir sind Ihr One-Stop-Shop.
Entdecken Sie Erfolgsgeschichten
Wie kommt man dorthin?
Wir bieten zwei Optionen an, die auf die Bedürfnisse und die Datenreife Ihres Unternehmens zugeschnitten sind: Taktische Supply-Chain-Optimierung und strategische Supply-Chain-Analytik. Ersteres konzentriert sich auf kritische und dringende Anforderungen, während letzteres dabei hilft, die optimale Datenstrategie zu definieren, um Ihre Vision der Lieferkette zu erreichen.
Taktische Optimierung der Lieferkette
- Schnellerer ROI in kritischen Bereichen
- Bereitschaft zur Skalierbarkeit
- Mögliche finanzielle Unterstützung für eine Pilotimplementierung
- Unterstützung für eine breitere Ausrichtung der Interessengruppen
Strategische Analyse der Lieferkette
- Langfristige und ganzheitliche Auswirkungen auf das Geschäft
- Eine robuste Datenplattform
- Skalieren Sie datengesteuerte Anwendungsfälle für den Erfolg
- Wettbewerbsfähigkeit der Digital Natives
Unser Fahrplan für das Engagement wird gemeinsam mit Ihnen festgelegt und umfasst zunächst drei Schritte:
Die Kunst des Möglichen mit Adastra
Kostenloses Visioning/kostenloser Discovery Workshop
Zeitrahmen: 1-2 Tage
Aktivitäten:
- Persönlicher oder Online-Workshop über die Vision von Adastra zur Erschließung von Werten in den verschiedenen Phasen des Reifeprozesses von Lieferkettendaten
Ergebnisse:
- Eine Präsentation für die Übernahme durch die Geschäftsführung
Definieren Sie den richtigen Weg
Phase des Wertnachweises
Zeitrahmen: 2-4 Wochen
Aktivitäten:
- Entdeckung und Analyse von Datenquellen
- Schätzung des Ressourcenbedarfs
- Wertnachweis durch spezifische Szenarien
- Identifizierung von Risiken und Entwicklung von Plänen zur Risikominderung auf höchster Ebene
- Erstellung von ersten Visualisierungen für KPIs, falls erforderlich
Ergebnisse:
- Präsentation der Architektur, des Designs und der Funktionalität des Proof of Value
- Dashboard oder andere Visualisierungsschnittstellen, falls erforderlich
Vorbereiten auf Skalierung
Minimum Viable Product Phase
Zeitrahmen: 6-8 Wochen
Aktivitäten:
- Extraktion und Integration von Daten aus verschiedenen Lieferkettensystemen
- Implementierung von Datenbereinigungs- und Vorverarbeitungspipelines
- Erstellung von einfachen Analysemodellen
- Entwurf und Erstellung von Dashboards und Visualisierungen für KPIs
- Grundlegende Skalierbarkeits- und Leistungstests zur Gewährleistung der Skalierbarkeit der Lösung
Ergebnisse:
- Executive-Präsentation, in der die Ergebnisse des Minimum Viable Product und die Anforderungen für den Skalierbarkeitsplan dargelegt werden, falls empfohlen
