Cosmin Tudor: Bez důvěry v data nelze škálovat

11 prosince, 2025

Rozhovor s Cosminem Tudorem na Future Banking Summit 2025

Na letošním Future Banking Summit v Brašově diskutoval Country Lead Adastra Romania, Cosmin Tudor s Razvanem Enachem z Future Banking o tom, jak v praxi pracují banky s daty.

Podívejte se na celý rozhovor v rumunštině:

Realita ve většině bank: dat je hodně, důvěry málo

„Banky provozují desítky systémů, překrývající se procesy a každý den vznikají nové datasety. Bez governance je velmi obtížné určit, co je spolehlivé.“
— Cosmin Tudor

Banka, která spolupracovala s Adastrou, rostla rychle díky novým službám a akvizicím. Data však zůstávala rozptýlená napříč prostředími, používala se nekonzistentně a často se duplikovala. To komplikovalo i základní reporting.

Management neměl plnou důvěru v dashboardy. Týmy vytvářely metriky znovu a po svém. Compliance rizika postupně narůstala.

Co přineslo změnu?

Ve spolupráci s interními týmy Adastra pomohla:

• vybudovat data glossary a katalog pro jednotné chápání dat v celé organizaci
• nastavit data ownership v klíčových doménách
• implementovat governance procesy pro přístup k datům a jejich kontrolu
• zavést monitoring kvality dat v reálném čase
• vytvořit základ pro analytics a adopci AI

„Není to tak hmatatelné jako uvést novou mobilní aplikaci. Ale bez toho nic dalšího nefunguje,“ říká Cosmin.

Governance není jednorázový projekt, ale dlouhodobá kompetence

Razvan v rozhovoru poznamenal, že mnoho firem stále vnímá governance jako formální úkol. Cosmin to vidí jinak: jde o schopnost, která se musí vyvíjet společně s organizací.

„S governance nikdy nejste ‚hotovi‘. Nové produkty, akvizice, regulatorní změny — to vše mění váš data landscape. Potřebujete něco, co se dokáže přizpůsobovat.“

Nešlo tedy jen o zapojení nové technologie. Součástí změny byl i interní alignment, jasně definované role a zapojení business uživatelů, nikoli pouze IT.

Adastra navrhla framework, pomohla jej uvést do praxe a pokračovala v podpoře i po implementaci, aby governance fungovala jako živá kompetence, ne jako dokument uložený v archivu.

Governance jako faktor stability celého sektoru

Napříč rumunským bankovním sektorem je význam data governance stále patrnější. Nedávná analýza OECD ukazuje, že Rumunsko plní 67 % kritérií kvality strategického integrity frameworku, tedy výrazně více než průměr OECD dosahující 46 %.
Současně Evropská banka pro obnovu a rozvoj (EBRD) upozorňuje, že systémové banky v Rumunsku posilují svou odolnost díky modernizaci governance a novým modelům financování. To je jednoznačný signál, že důvěra a transparentnost představují základní předpoklady dlouhodobého růstu celého sektoru.

Dlouhodobý závazek Adastry v Rumunsku

Cosmin v rozhovoru zmínil i důležitý milník: Adastra po více než deseti letech realizace projektů v bankovnictví, farmacii, utility a retailu oficiálně založila svou právní entitu v Rumunsku.

„V Rumunsku pracujeme řadu let. Teď tu jsme naplno – s lokálním týmem a dlouhodobým závazkem růstu.“

Rumunsko je podle něj strategickým trhem pro východoevropskou působnost Adastry a zároveň součástí širší mezinárodní expanze společnosti v Evropě i Severní Americe.

Co bude dál?

Data governance už dávno neznamená pouze řízení přístupu či kontrolu nad daty. Stává se základem business agility, důvěryhodných insightů a schopnosti inovovat — ať jde o zavádění AI use cases, plnění regulatorních požadavků nebo hlubší porozumění zákazníkům.
„Na konci dne stojí každé rozhodnutí na datech. A pokud jim nevěříte, nemůžete jednat.“

Zjistěte, jak Adastra podporuje banky a fintech.